新京报贝壳财经讯（记者陈伟晨）2月5日，全民全城AI机器人服务商酷娃WAM 2.0（World Action Model）全民世界模型基地正式上线。桑科技联合创始人兼首席运营官（COO）李克红向新京报贝壳财经记者表示，公司正在主动恢复年度EBITDA（息税折旧摊销前利润）正值。 “这意味着我们有能力自己赚钱，不必单纯依靠烧钱，因此我们的融资相对有限。”资料显示，酷哇科技成立于2015年，目前已构建“智慧出行+智慧地产+智慧城市家政”三大主营业务矩阵。截至目前，酷哇已进入北京、上海、广州、深圳四个一线城市，开展常规城市服务项目。一线花旗业务占比es将从2022年的不足2%增长到2025年的25%。关于市场布局，李克洪表示，目前公司90%以上的订单都是国内，优先布局一线城市和经济相对发达的沿海地区。在海外市场，公司采取“开放城市”战略，逐步进入新加坡、中东（阿布扎比、迪拜、利雅得）、日本、韩国等主要城市。至于外界担心的商业模式：是销售独立设备还是运营服务？卡哇科技联合创始人兼首席技术官廖文龙表示，酷哇是以“自动驾驶能力服务”的形式打包解决方案和交通能力进行出售。 “通常情况下，集成商负责城市服务。在这些客户的基础上，我们提供‘城市管家’服务，并通过运营公司进行采购。”廖文龙透露酷哇B端企业定制目前 ers 占比接近 50%。随着人口红利下降、城市服务劳动力成本上升，机器人全面取代人类劳动力的拐点何时出现？在李克洪看来，现阶段机器人并不能取代“目前卫生人员老龄化严重，缺口在50%左右。一台机器人可以补偿5人左右的工作量。所谓临界点，一是机器成本小于人工成本，二是缺口的紧迫程度。”对于产业末端，李克洪确定，城镇家政工市场规模约为4000亿至5000亿元。目前的市场格局依然碎片化，不存在绝对的巨头。 “未来，平台化、一刀切的公司都会有机会。”近年来，人形机器人的发展轨迹令人兴奋。你打算在未来创造人形机器人吗真的吗？廖文龙表示，虽然现在大家都希望化身智能是人形，但他个人认为，人形不一定是核心。问题的关键在于机器人是否足够通用。 “为了切实解决生产力问题，我们可以建造不太像人类的‘泛人形’机器人，例如为它们配备机械腿来完成某些任务。”对于未来五年的目标是“全无人”还是“人机”协作，廖文龙认为，应该从两个角度考虑问题。物理世界（前端）必须完全无人操作，目前的人工操作、维护和备份缺乏智能化。而决策系统（云）在相当长的一段时间内仍将需要人机协作。 “决策往往包含主观偏见、历史规律和政治因素，人工智能无法完全捕捉所有信息。除非廖文龙说：“GI达到了完全把人类甩在后面的程度，人类可能仍然是决策的主要参与者。”纠错：杨旭利