今年的政府工作报告提出培育壮大新兴产业和未来产业。实施产业创新工程，鼓励中央企业、国有企业带头探索应用场景，打造集成电路、航空航天、生物医药、低地经济等新兴支柱产业。建立未来产业投资增长和风险分担机制，培育发展未来能源、量子技术、实体智能、脑机接口、6G等未来产业。从智慧经济新形态的出现，到未来产业投资增长机制的彻底创新。从通过对人工智能安全和道德的思考来探索技术的极限，到通过内置智能和 6G 通信来勾画未来生活。从低地经济等新兴支柱产业联动成长，到开拓领悟量子技术、脑机接口等前沿领域的大力发展……中国未来产业正在绘制新的规划。为实现这一目标，新京报贝壳财经将推出全国人大、人大高层访谈系列“对话未来”，与全国人大代表、政协委员共同探讨中国经济的未来。 ——对话未来，现在就是未来。 2026年政府工作报告首次提出“打造智慧经济新业态”，加快推广新一代智能终端和智能体，推动人工智能在重点产业领域商业化、规模化应用，推动新智能原住民新业态新模式。全国人大代表、全国人大代表周云杰海尔集团首席执行官、飞行员在接受新京报贝壳财经记者采访时表示，人工智能如今正在成为全球科技竞争的新高地。人工智能的发展正在从“感知/认知”阶段转向与物理世界深度交互的“实体智能”新阶段。周云杰表示，海尔集团未来五年将投入超过1000亿元研发投入，重点关注人工智能、芯片、物联网安全等核心技术领域，打牢人工智能原生技术基础。在他看来，具身智能的最终价值从来不是简单的“替代”，而是深刻的“替代”。 “协同效应”和“价值重构”。保姆机器人作为家庭基础设施可能会比汽车更受欢迎。 AI眼镜成为下一代主流设备之前，必须从“工具”进化为“生活伴侣”年龄”。全国人大副委员、海尔集团董事长兼首席执行官周云杰表示： 图片来源：受访者 家庭服务机器人需要“三步走” 北京贝壳财经讯：2026年是“十五五”规划的开局之年，国家正在将量子技术、嵌入式智能、6G等纳入未来产业的前瞻性设计。如何将企业战略与国家未来产业规划精准对接？今年两场会议，您最关心的未来行业问题是什么？周云杰：海尔指明了未来技术演进的方向，积极布局健康、机器人等大领域，培育发展新动能。 2025年，海尔将战略收购新星公司股份，正式进军工业自动化和工业机器人领域，并计划进一步完善未来工业设计。当前，人工智能正在成为热点全球科技竞争新高度。人工智能的发展正在从“感知/认知”阶段转向与物理世界深度交互的“实体智能”新阶段。嵌入式智能制造作为人工智能与机器人深度融合的方向，对于推动嵌入式智能制造智能化升级、培育新生产力具有战略意义。今年，鉴于人工智能时代的发展现状，我反对重点发展体现智能。新京报贝壳财经：“十五五”未来产业是用体现智能书写的。你的核心价值是工作的替代品还是协同效应？​​人们日常生活中的护理、育儿、家务等“人机共生”家庭应该如何定义？周云杰：具身智能的最终价值不是简单的“替代”，而是亲和力找到“协同”和“价值重组”。海尔定义的“人机共生”未来家庭是一个机器有智能、人有情商的和谐共同体。从被动引导到主动识别，我们定义了“理解你”的共生关系。真正的共生意味着机器具有类似人类的感知和意识，并且能够理解用户的隐性需求。海尔推出的AI眼睛全系列产品都遵循这个逻辑。烤箱可以自动识别食物定制程序，炉灶可以智能防止锅溢出，洗衣机可以预测污渍风险。从单点智能到群体协作，我们定义了“互助”共生生态。在“人机共生”的未来，家庭设备应形成一个有机的“群体智能”，让设备独立通信、协同工作、完成通信。将家庭任务复杂化。从功能替代到情感互补，我们定义了“成就”的共生价值。机器适合人工处理重复性、危险性、高精度的任务，而人类则擅长情感交流、创造性思维和复杂的决策。共生意味着让机器做它们擅长的事情，让人类做人类擅长的事情。新京报贝壳财经：海尔推出新型工业级内置智能机器人，推进“无人家务”场景项目。老龄化社会如何解决人们生活的三大难题：护理、家务、安全？具身智能何时会渗透到家庭？周云杰：在当前老龄化和数字化时代，能够同时解决家务、护理和情感需求的保姆机器人可能会成为比汽车更受欢迎的家庭基础设施。家庭服务机器人的发展应分阶段进行d一般可分为三个阶段。第一阶段是机械阶段，大约需要1到2年的时间来完成物理运动并解决存储和清洁等结构化任务。第二个是工具交互阶段，大约持续3到5年。机器人将学习使用人类工具，并能够洗碗、洗衣服和叠衣服。第三阶段是身体智能，但这可能需要很多年，因为最终的进步在于接触的伦理。未来，将会出现能够安全地进行身体互动的机器人，例如拥抱和支持。他们将获得“村庄”的地位。 AI眼镜应从“工具”进化为“生活管理者” 北京贝壳财经报：AI眼镜将如何打通汽车交互、家庭、社区的全谱系，又将如何解决行业目前可穿戴设备“缺乏严格的高频需求”的问题？周云杰：雷海尔的厂商泰昂科技在2025年推出了AURA系列AI智能眼镜。要解决行业问题，我认为需要实现“内外软硬件协同”。对内，我们需要深入研究技术核心，利用大规模多模态模型来提高语音交互的准确性和意图理解的深度，让眼镜从“被动指令”向“主动服务”转变。从外部来看，场景的边缘需要扩展。通过打破汽车、家庭和社区之间的数据壁垒，我们实现了“每个人的单一访问”。新京报贝壳财经：作为智能家居的新门户，AI眼镜目前主要存在四大问题：续航、交互、隐私和硬性需求。 AI眼镜成为下一代主流设备的关键点是什么？周云杰：我觉得关键是我们能不能真正把用户和场景。尽管业界不断追求更轻的重量和更长的电池寿命，但真正的质变将来自大规模模型驱动的代理能力，包括感知、决策、记忆、执行等。如此一来，眼镜不仅能看、能听，还能主动理解用户意图，从“工具”进化为“生活管理者”。只有这样，AI眼镜才能真正融入日常生活，成为下一代主流设备。新京报贝壳财经：展望“十五五”，人工智能大模型、嵌入式智能、AI终端等未来技术的五年投入节奏和核心研究目标是什么，如何平衡前沿探索和商业化？周云杰：海尔胶水为全面实施技术领先战略，筑牢原生AI技术基础，将投资预计未来5年研发投入总额将超过1000亿元，重点关注人工智能、芯片、物联网安全等核心技术领域。在海尔的实践中，前沿探索与商业化的关系不是“平衡”关系，而是“融合”关系。真正的创新必须包括“与枷锁共舞”。桎梏是用户价值和市场回报。首先，要“基于场景”而不是“基于技术”，让探索从问题开始，到价值结束。二是运用“人摊合一”机制，让所有中小企业都成为企业主。第三，构建“开放开源”的生态系统，加速集成部署进程。加速未来产业落地的关键是打造闭环生态。北京壳牌财经报：“十五五”规划未来将纳入氢能、新能源等海尔将设计一个新的零碳能源园区。未来的产业将呈现人工智能+绿色+制造融合的特征。如何建设不碳排放的未来工厂和智能家居？周云杰：未来产业将呈现人工智能+绿色+制造融合的特点。过去，公司的价值是根据其规模和实力来评估的。但现在我们要关注企业能做多久，我们关注的是企业的绿色程度。我相信，未来的产业，人工智能是智能化的核心，绿色是发展的背景，制造是基础。首先，在制造领域，人工智能提升全流程绿色发展，打造工厂“绿色生活方式”。未来零碳工厂的核心不是简单的节能改造，而是实现智能化全生命周期智能运维，AI驱动园区。二是对内，利用AI产品创新，推动绿色生活触手可及。零碳排放的终点最终是用户的家，我会做到。绿色消费的本质是对用户高品质生活的追求。例如，海尔专业节能空调采用AI节能算法，精准控制能源，比普通空调节能45%。新京报贝壳财经：地方两会都强调推动未来产业和建设先行区。作为全国人大代表，您今年计划就未来产业、人工智能与实体经济融合、智能终端创新等方面提出哪些建议？如何推动政策、技术、场景、资本共同落地？周云杰：我一直关注中国的发展连续九年提出工业互联网相关提案。今年，基于人工智能时代发展现状，我提出要重点发展体现智能，启动重大项目，建设全国嵌入式智能开放创新平台，加快培育新生产力，推动制造业智能化升级。实现未来产业的关键是构建以场景驱动、企业为主体、资本为纽带、政策为保障的闭环生态。这个场景是一个“试金石”。从补贴转向机会，根据实际需求倒逼技术迭代。场景是未来产业落地的第一条线索。政府应鼓励大企业释放场景资源，建立“场景清单”和“机会清单”，利用实际订单和艰难的市场选择和培养真正的硬技术的环境。技术是“引擎”。从一次性突破到连锁合作，我们借助大企业带动中小企业融合创新。技术创新不应该是一座“孤岛”。要运用平台思维，将大型企业的“势能”转化为中小企业的“动能”，形成“领导引领、经验创新跟随”的链条创新格局。资本是“加速器”。从金融投资转向产业发展，打造耐心资本和舞台资本的结合。资本的价值在于“赋能”，而不是“套利”。地方政府引导基金不仅要投资资本，还要为投资企业提供市场准入，将链条资源与当地产业挂钩，让资本积极投资于早期、小规模的领域。和硬技术。政治是“土壤”。从普遍网络转向精准滴灌，营造包容开明的制度环境。最好的政策是“治理无为”与“服务有为”的结合。假设不触及安全的最终目标，我们应该给予创新最大的自由，同时在基础设施、标准制定和人力资源开发方面做足“功课”。新京报贝壳财经记者 陈伟辰 主编 陈莉 校对 赵琳