新一期“十五五”规划即将开启，您如何看待2026年经济形势？ 2026年经济活动将如何发展？新京报贝壳财经发布专题报告《展望2026：十五五规划：开启新征程》，汇聚监管层、学术界、商界领袖，解读政治脉络，洞悉变化趋势。企业将采取哪些措施应对中央经济工委提出的持续扩大内需等挑战？ 2026年的战略发展目标是什么？新京报贝壳财经记者采访了巨力索具董事会秘书张云先生。张云先生，巨力索具董事会秘书。图片来源：北京贝壳财经新闻 受访者：中央经济工作委员会提出继续扩大内需因地制宜，优化供给、优化增量、盘活存量、发展新产能。贵公司对此计划采取哪些具体措施？张云：在扩大内需方面，公司将进一步拓展市场应用场景，重点关注以下下游行业。从供给优化角度，持续提升产品技术质量和服务水平，包括：加强研发创新，攻克技术“卡脖子”，推动产品智能化升级等。从优化增量角度，建立电力装备新途径，拓展国外市场。从新质量生产力角度：推动创新生态融合、建立新型研发创新平台等 新京报贝壳财经：公司在业绩方面有何战略发展目标2026年的增长、产品创新、业务线等？张云：巨力索具2026年战略发展目标，围绕国家“发展新生产力”的核心要求，以科技创新为根本动力，实现高质量可持续革命性发展。公司正在经历从传统索具产品供应商向全球领先的高端起重系统解决方案提供商的全面转型升级。在业绩增长方面，公司设定了量化目标，国际市场占营收比重超过20%，全球影响力显着提升，力争保持营业利润年均复合增长趋势。利润增长快于规模扩张。通过优化产品结构、控制成本，保持核心业务毛利率处于行业最高水平乌斯特里。从市场占有率来看，公司的目标是成为海上风电、核能等国家战略性强的新能源基础设施领域的国内市场首选品牌，并成为“一带一路”沿线重大项目的标杆。在产品创新方面，巨力索具聚焦“智能”和“绿色”两大主轴。公司计划加大研发投入，重点攻克深海极端环境、第四代核电等“停滞”技术，推出集实时监测预警功能于一体的第三代智能船舶。同时，我们积极开发基于新材料（如碳纤维复合材料）的轻质耐用产品，推广环保工艺和可回收设计，大幅减少整个产品生命周期的碳排放，并减少碳排放。通过绿色技术提升我们未来的竞争力。关于商业路线，该公司预见了明确的三轮驱动模式。首先，在能源基础设施业务整合拓展和海洋工程领域的绝对优势是能够提供设计、安装、运营和管理的全链条服务。接下来，我们将在航空航天民用领域探索阿尔塔伽马精密制造的新场景。卢格之后，建立了主要市场的技术服务中心和生产发展的推动者，加速了全球扩张，并实现了“生产的总成本化”和“市场的总成本化”的重大变革技术”。对于前面的物体，Juli Rigging 继续促进数字结构的构建，以及 t 的介绍总体而言，其他系统、保证实施战略规划和最终目标、以大型广场为基地开发新的生产能力，并为现代工业系统建设的专业贡献力量派。新京报贝壳财经记者 编辑：徐玉婷 纠错：杨娟娟、穆祥彤